Внедрение 1С для бизнеса

Установка 1С на больших предприятиях зачастую требует индивидуального подхода и учета пожеланий заказчика. Мы внедряем 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, 1С:Документооборот и других систем для бизнеса с помощью проектного подхода.

Установка 1С на больших предприятиях зачастую требует индивидуального подхода и учета пожеланий заказчика. Мы внедряем 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, 1С:Документооборот и других систем для бизнеса с помощью проектного подхода.

Внедрение корпоративных информационных систем на базе 1С дает отличную возможность принимать быстрые, четкие, взвешенные и обоснованные управленческие решения на всех уровнях.

Результаты внедрения - это улучшения в работе, простота и легкость выполнения рутинных задач, повышение производительности труда, дополнительные возможности аналитических отчетов.

В процессе внедрения КИС на базе 1С мы используем проектную технологию.

Проектная технология внедрения 1С

Предпроектное обследование

Цель данного этапа: детально понять особенности и потребности Заказчика. Собрать и систематизировать информацию о предприятии Заказчика. Описать бизнес-процессы, подлежащие автоматизации. Выявить требования к будущей системе и подготовить предложение на автоматизацию (План проекта).

Результат данного этапа: «Подробный отчет о Предпроектном обследовании. Документ «План проекта», описывающий рамки, цели, ожидаемый результат, бюджет и сроки проекта.

Системное проектирование

Цель данного этапа: ознакомить сотрудников предприятия с функционалом типового программного продукта. Сопоставить программный продукт и бизнес-процессы компании. Подготовить и согласовать список функциональных требований к будущей КИС. Описать изменяемые/добавляемые бизнес-процессы. Определить объем необходимых доработок и/или изменений в бизнес-процессах Заказчика.

Результат данного этапа: документ «Техническое задание». Уточненный документ «План проекта».

Технический проект

Цель данного этапа: создать документ, описывающий технические решения, объекты и алгоритмы, применяемые при создании КИС.

Результат данного этапа: документ «Технический проект».

Реализация и настройка

Цель данного этапа: максимально настроить Программный Продукт под специфику работы Заказчика в соответствии с документом «Технический проект» и «Техническое задание».

Результат данного этапа: программный продукт настроенный и протестированный в соответствии с «Техническим проектом».

Тестирование

Цель данного этапа: проверить соответствие созданного программного продукта требованиям и ожиданиям Заказчика. Кроме того, на этом этапе назначается/утверждается дата ввода в эксплуатацию КИС.

Результат данного этапа: программный продукт, настроенный и протестированный Заказчиком, отвечающий потребностям Заказчика. Недочеты учтены, выявленные ошибки исправлены. Назначена дата ввода в эксплуатацию.

Ввод в эксплуатацию

Цель данного этапа: обучение конечных пользователей, ввод начальных данных и запуск КИС в эксплуатацию.

Результат данного этапа: КИС, принятая Заказчиком и запущенная в эксплуатацию.


+7 (812) 602-04-93
г. Санкт-Петербург, ул. Бухарестская, 32. ТРЦ "Континент"
г. Москва, ММДЦ «Москва-Сити», Башня Федерация, офис 811